有位領(lǐng)導(dǎo)說過這樣一句話：“就算你沒收我的生財器具，霸占我的土地、廠房，只要留下我的伙伴，我將東山再起，建立起我的新王國。”由此可見，團(tuán)隊對我們公司而言石油多么的重要。增強團(tuán)隊精神是每位領(lǐng)導(dǎo)必須做到的，只有強大的團(tuán)隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做大公司。沒有強大的團(tuán)隊，我們的工作將會很難進(jìn)行。

　　我們都知道很多的企業(yè)都會進(jìn)行成都高空戶外拓展，企業(yè)借助于專業(yè)化的成都高空戶外拓展對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)達(dá)到理想的效果。企業(yè)選擇拓展訓(xùn)練多是為了激發(fā)員工的個人潛能。一些非凡的領(lǐng)導(dǎo)人：他們好像有天生獨特的再生能力、魔力，可以在很短的時間內(nèi)，扭轉(zhuǎn)乾坤，將一群柔弱的羔羊訓(xùn)練成一支如雄獅猛虎般的管理團(tuán)隊，所向披靡。此外，我們還會發(fā)現(xiàn)另一個十分可貴的事實：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團(tuán)隊。這些成功的領(lǐng)導(dǎo)人所率領(lǐng)的團(tuán)隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發(fā)揮的生產(chǎn)力，和一般性的團(tuán)隊比起來，總是有相當(dāng)多的不同之處，他們常表現(xiàn)出以下主要特征：

　　一、目標(biāo)明確

　　成功的管理人往往主張以成果為導(dǎo)向的團(tuán)隊合作，目標(biāo)在于獲得非凡的成就;他們對于自己和群體的目標(biāo)，永遠(yuǎn)十分清楚，并且深知在描繪目標(biāo)和遠(yuǎn)景的過程中，讓每位伙伴共同參與的重要性。因此，成功的管理人會向他的追隨者指出明確的方向，他經(jīng)常和他的成員一起確立團(tuán)隊的目標(biāo)，并竭盡所能設(shè)法使每個人都清楚了解、認(rèn)同，進(jìn)而獲得他們的承諾、堅持和獻(xiàn)身于共同目標(biāo)之上。因為，當(dāng)團(tuán)隊的目標(biāo)和遠(yuǎn)景并非由管理人一個人決定，而是由組織內(nèi)的成員共同合作產(chǎn)生時，就可以使所有的成員有“所有權(quán)”的感覺，大家打從心里認(rèn)定：這是“我們的”目標(biāo)和遠(yuǎn)景。

　　二、各負(fù)其責(zé)

　　成功團(tuán)隊的每一位伙伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什么，并知道個人的行動對目標(biāo)的達(dá)成會產(chǎn)生什么樣的貢獻(xiàn)。他們不會刻意逃避責(zé)任，不會推諉分內(nèi)之事，知道在團(tuán)體中該做些什么。大家在分工事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大伙兒覺得唇舌相依，生死與共，團(tuán)隊的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。同時，彼此間也都知道別人對他的要求，并且避免發(fā)生角色沖突或重疊的現(xiàn)象。

　　三、強烈參與

　　現(xiàn)在有數(shù)不清的組織風(fēng)行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會傾向參與式領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。成功團(tuán)隊的成員身上總是散發(fā)出擋不住的參與的狂熱，他們相當(dāng)積極、相當(dāng)主動，一逮到機會就參與。通過參與成員永遠(yuǎn)會支持他們參與的事物，這時候團(tuán)隊所匯總出來的力量絕對是無法想象的。

　　四、相互傾聽

　　企業(yè)拓展培訓(xùn)之如何打造完美的公司團(tuán)隊

　　正是如此!好的團(tuán)隊里頭，某位成員講話時，其他成員都會真誠地傾聽他說的每一句話。團(tuán)隊精神是企業(yè)的靈魂，而戶外拓展訓(xùn)練則是增強團(tuán)隊精神的一把利劍。我們要把在拓展訓(xùn)練中學(xué)到的知識和領(lǐng)悟到的，直接應(yīng)用在公司的工作中，讓我們的工作能夠更加簡單。

　　山美特?fù)碛卸嗵幋笮偷捏w驗式培訓(xùn)基地，這些環(huán)境優(yōu)美的基地或者以水上項目為特色或者以高空挑戰(zhàn)項目見長或者可以讓您體驗另外一種生活方式，但都具備大量富有挑戰(zhàn)性與思想性的體驗式培訓(xùn)設(shè)施，充分為您創(chuàng)造一個良好有效、輕松自然的培訓(xùn)氛圍。