德陽地鐵附近拓展訓(xùn)練中心

德陽戶外拓展培訓(xùn)每一個(gè)拓展項(xiàng)目里都設(shè)置了不同的障礙，挑戰(zhàn)性是其特點(diǎn)。學(xué)員們必須通過障礙才能贏得挑戰(zhàn)，而這些障礙都是一個(gè)人無法完成的，學(xué)員們必須緊密團(tuán)結(jié) 在一起，任何一個(gè)人都不能脫離團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)人的疏忽都會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。因此，學(xué)員們必須小心翼翼踐行這一規(guī)則。學(xué)員們自然而然聯(lián)系更為緊密，合作更為默 契，配合更為協(xié)調(diào)。tag：德陽地鐵附近拓展訓(xùn)練中心

德陽市親子拓展訓(xùn)練營(yíng)

德陽親子拓展活動(dòng)教孩子學(xué)會(huì)相互關(guān)愛、相互幫助，提高交往能力，進(jìn)一步領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)與集體的巨大力量，體會(huì)合作精神帶給自身的重要意義，克服排他情緒和性格孤僻心理，培養(yǎng)與人溝通融合能力。tag：德陽市親子拓展訓(xùn)練營(yíng)

德陽室內(nèi)的拓展

德陽企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè)，培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明：摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。tag：德陽室內(nèi)的拓展

德陽拓展訓(xùn)練營(yíng)

德陽戶外拓展訓(xùn)練的重點(diǎn)并不在于挑戰(zhàn)的項(xiàng)目有多么難，挑戰(zhàn)需要付出多大的努力，而在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)項(xiàng)目的時(shí)候是否能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，是否能夠產(chǎn)生默契，是否能夠從中汲取有意義的知識(shí)和道理，并把這些知識(shí)和道理運(yùn)用到以后的工作和生活中去。tag：德陽拓展訓(xùn)練營(yíng)

山美特戶外拓展培訓(xùn)十多年的培訓(xùn)實(shí)踐中逐步明晰了“團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)”這一核心服務(wù)理念，為解決社會(huì)團(tuán)隊(duì)中各種實(shí)際問題，美世從團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷能力、團(tuán)隊(duì)通用管理技能、企業(yè)文化以及團(tuán)隊(duì)特殊問題等多個(gè)方面入手，不斷研發(fā)并陸續(xù)推出了二十多門專業(yè)課程，其中包含十多門室內(nèi)管理課程，并通過不斷的實(shí)踐驗(yàn)證，各課程效果得到所有客戶的高度認(rèn)可。就在這樣不斷的實(shí)踐—理論—實(shí)踐的過程中，山美特逐漸成為各類社會(huì)組織高度認(rèn)可的“協(xié)助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的專家”。